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匆忙之中，又逢年底。每當看到公司下發(fā)的，關(guān)于推薦評選先進(jìn)單位（集體）、勞動(dòng)模范、生產(chǎn)標兵和先進(jìn)工作者的通知時(shí)，筆者在感嘆時(shí)光荏苒之余，總會(huì )關(guān)注一下關(guān)于勞模先進(jìn)評選的條件，可能細心的工友都不難發(fā)現，盡管每年公司下發(fā)評先樹(shù)優(yōu)通知的時(shí)間基本一致，但每年評先樹(shù)優(yōu)的條件都有所增加。仔細品味，我們都會(huì )從那些評選條件里，讀到許多公司當年大力倡導的內在要求，例如降成本、阿米巴經(jīng)營(yíng)、千分制考核、賽馬排名以及服務(wù)周邊業(yè)績(jì)等等。今年，在勞模以及標兵的選樹(shù)條件里增加了一項“發(fā)現、跟蹤、解決問(wèn)題能力突出”。
事實(shí)上，年初以來(lái)，特別是5月份，郭董在經(jīng)理會(huì )上提出，要學(xué)習河鋼邯鋼“河北大工匠”榮譽(yù)稱(chēng)號獲得者那種“用心學(xué)，實(shí)心干”的精神，6月份又號召全廠(chǎng)學(xué)習二期中板“凡遇問(wèn)題，所有涉及人員住廠(chǎng)研究方案，直到徹底問(wèn)題解決為止”；10月份要求全廠(chǎng)學(xué)習普陽(yáng)煉鋼廠(chǎng)“定人銷(xiāo)號，采取回頭看行動(dòng)，反復跟蹤解決問(wèn)題”；11月份再次倡導全公司學(xué)習焦化廠(chǎng)“定人定責，檢查落實(shí)，常抓不懈，循環(huán)改進(jìn)”的環(huán)保設備及綠化管理模式?？梢哉f(shuō)，不論是學(xué)習二期中板、普陽(yáng)煉鋼，還是學(xué)習焦化廠(chǎng)，學(xué)習的根本落腳點(diǎn)，都直指“扎扎實(shí)實(shí)解決問(wèn)題”這一核心。
我們經(jīng)常說(shuō)，普陽(yáng)的企業(yè)文化就是四個(gè)字“服從”“執行”，而談到普陽(yáng)管理的靈魂，也是四個(gè)字“解決問(wèn)題”。事實(shí)上，在我們身邊有許多這樣的勞動(dòng)者、這樣的先行者、這樣的開(kāi)拓者，當你走進(jìn)他們、了解他們、認識他們，你會(huì )發(fā)現不論是普通的一線(xiàn)工人，還是他們中間的佼佼者，都在工作細節中展現著(zhù)這種“老實(shí)做人、踏實(shí)做事”“扎扎實(shí)實(shí)解決問(wèn)題”的樸素精神。工友們，面對當前選優(yōu)評先工作，我們應當明白：勞模精神是一種始于平凡的不凡精神，它需要的是日復一日、年復一年的堅守，是職業(yè)的喜愛(ài)、發(fā)現的喜悅、勞動(dòng)的樂(lè )趣，結果卻實(shí)至名歸、不期而遇。
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